1月30日、31日，龍年春節長假剛剛結束，張董事長來到相關公司和工廠，看望一線員工，了解生產經營情況。集團領導李君秀、劉篤平分別陪同前往。

在盛泰分公司，張董事長逐個察看了生產車間，向一線員工拜年，并詳細詢問了生產工藝、流程、車間管理、生產成本、質量控制等問題，勉勵大家重點做好成本控制，不斷強化生產的精細化管理，真正按照市場規則把成本降下來，把品質提上去，使我們的產品能夠穩穩地立足于市場。

在長樂居，張董事長察看了中心的服務設施，了解了入住前的工作推進計劃以及銷售情況。他指出，發展養老產業是集團既定的戰略，經過前期的大量工作，目前已經具備對外銷售的條件，這是一項新的事業，長樂公司這個團隊是參與這項新事業的創業者，要按照集團的要求，按照入住日期進行倒計時，扎扎實實做好各項準備工作;要以市場為導向，高度重視營銷工作，在當前這個階段，項目成不成功，關鍵是營銷，要根據市場需求制定切合實際的營銷策略，并結合資金回籠實施計劃，確保完成集團要求的進度目標。

在恒孚公司，張董事長分別到成衣、染整兩個車間察看了生產情況，看望慰問了一線員工，出席了恒孚公司班組長以上人員會議，聽取了紡織公司的工作匯報。張董事長指出，工廠的整合是紡織板塊整合的重要環節，以恒孚廠為核心的紡織工廠整合到現在已經取得了明顯成效。他對恒孚公司員工提出了四點希望：一是希望廣大干部員工繼續保持目前這種高昂的精神面貌和創業激情，不斷增強凝聚力，上下齊心，共同把工廠管理好，發展好。二是做好與紡織公司貿易環節的戰略協同，在新華錦紡織公司的領導下，進一步做好產業鏈上下游之間的銜接，充分發揮好生產和貿易相結合的優勢。三是繼續提升管理水平，要按照集團 “精細化管理”的要求，把管理工作做細、做扎實。四是要在提升產品檔次和附加值方面多做努力。下一步，要繼續按照“前向一體化”的要求，把提高產品附加值和檔次作為重要方向，并抓出成效。