■ 海川工藝 陶春妮

隨著公司的不斷發展，曾經的小徒弟們逐漸成長，慢慢也有了自己的助手，也開始帶徒弟了。質量體系也不例外，隨著工廠隊伍的不斷壯大，產品品種更加多元化，單靠最初那幾個人的力量已經遠遠不夠，急切需要我們帶起一支龐大的隊伍，用集體的智慧和力量共同來托起這條公司的生命線。

“帶人”這兩個字說起來容易，做起來可就難了!和大家一樣，我們看到帶起無數徒弟的領導更加“高瞻遠矚”，也看到了很多“徒弟纏身”的師傅們更加快速成長，我感覺：帶人是需要能力的，一個人工作能力再強，靠單打獨斗是成不了大事的，而帶人能力的大小也決定我們能否從一個優秀的個體成長為一個小團隊的頭頭。我自己還是亟待成長的新兵，但關于帶人的問題也想了很多，有以下幾點感觸，希望和大家共享。

一、談到帶人，首先自己的業務基本功和工作作風要相當扎實。靠譜的師傅才能帶出靠譜的徒弟，整個小團隊就能正常循環起來。

二、關于授權和收權。這是整個帶人過程中很重要的一環，需要師傅特別用心，授權不是說把所有的工作一股腦扔給徒弟就好，要循序漸進，還要有合適的方式方法，要掌握速度和節奏;收權就是說交代下去、安排下去的工作要有監督，要有定期的考核，還要有師傅必須親自深入進去的工作。

三、學會傾聽，讓徒弟勇于把自己的觀點和迷惑說出來。雙方交流好了，相互信任了，合作就有基礎了。

四、師傅和徒弟之間“良性競爭”起來，形成“徒弟跑得快、師傅跑得更快”的格局。我曾經看過一本書，說一位有名的經理人，他本人是公司升職最快的年輕人，他的徒弟成為升職第二快的人。

五、微笑和感謝，對師傅來講不吝嗇自己的笑臉對徒弟來講至關重要。想想看，也許你不經意的一句肯定、一個笑臉、一個贊許的目光會給徒弟帶來意想不到的幸福和動力呢!

不知道是哪位名人曾經說過：在世界的任何一個地方，任何事情的發生都是有原因的，但任何事情都會有解決的辦法。要想做成事，首先要有人，要有一個團隊，要有一個正確的思路和方法，要學會用心，相信風雨過后陽光一定更加燦爛!